如何处理骨干员工离职_如何防止骨干员工离职

如何处理骨干员工离职由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“如何防止骨干员工离职”。 如何处理骨干员工离职 有一家企业的人力资源经理最近遇到了这样一个困惑。 事情是这样的。某部门要辞退两名员工，部门经理写了一份报告，罗列了两位员工的种种不是，诸如工作态度不端正、能力不足、不服从工作安排等。人力资源经理收到资料后马上着手处理两名员工。首先约谈两名员工，告知他们被辞退的理由，也就是部门经理填写的关于员工不足的内容。令这位率性的人力资源经理吃惊的是，两位员工根本不认同部门经理的“一面之词”，表示自己工作态度没有不端正，能力也不差，有些方面甚至比部门经理还强，不服从工作安排更是部门经理无中生有……两位员工辞而不退，而且感觉人格受到侮辱，要求部门经理道歉。 考虑到人力资源部门的职责，也为了保障员工能够得到公正、公平对待，人力资源经理把员工反馈的信息和部门经理做了交流。部门经理听了之后很不开心，并抱怨人力资源经理没有原则，不能站在公司角度考虑问题……交流不欢而散。总经理听了人力资源经理的报告之后也犯了难，不知道如何是好？这位总经理问我怎么办？我的建议如下： 首先，要打破僵局，尽快处理好两位员工的离职问题。由人力资源经理出面，以公司或个人名义分别和他们两人交流，诚恳道歉，求得他们谅解。实在不行，可以请总经理花点时间约谈两位员工，感谢他们过去工作中所做的努力；按劳动法标准给予相应补贴；如果对方需要，公司可以开具正常《离职证明》。只要晓之以理，两位员工通常会接受公司的让步处理。 其次，各方认真反省在辞退员工过程中的错误，并学会聪敏和妥善地做好以后的员工辞退工作。一方面，部门经理在提出辞退要求之前，要事先向人力资源说明情况，协调立场。在填写辞退理由时，一定要列举员工的犯错事实，如迟到、早退等，而不能上纲上线，如态度不好、人品不好等。另一方面，人力资源经理应具有强烈的职业敏感，在表述辞退理由时要以不伤害员工的感情和自尊为原则。聪明的人力资源经理在辞退员工时，应该站在员工立场去分析和思考，找到“不适合继续工作”的理由。在此基础上，以朋友的口吻和他进行坦诚交流，帮助他调整好心态，树立起重新选择新工作的信心。 在辞退员工过程中，工资结算也需要管理者智慧。最后专家建议是，一切按劳动法或者略高于劳动法的标准办。这是综合成本最低的做法，绝对不要和员工 玩小聪明，不要做小人。原因是，每辞退一个员工，公司内的其他员工都可能会感同身受，处理得好，将有利于团队凝聚力提升，处理得不好，就会伤害到企业的经营信用……值得企业管理者认真思考！ 员工离职处理原则 第一管理资源网 www.mbex168.com 免费管理资料下载基地员工离职处理原则(一)本公司员工不论何种原因离职，悉依本细则办理。(二)员工离职区分：1.自请辞职。2.职务调动...... 员工离职处理细则 员工离职处理细则电脑应用与开发股份有限公司各级人员移交办法第一条本办法是依据人事管理规则第104条的规定订定。第二条本公司职员经解职或调职时应办理移交，除另有规定外...... 员工离职处理细则 无锡广顺仪表.cn / (压力表，隔膜压力表，耐震压力表，高温压力表，耐硫压力表，数字压力表，超高压压力表)员工离职处理细则第一条本办法是依据人事管理规则第104条的规定订定。第二条...... 员工擅自离职处理方法 很多HR朋友反映，其所在公司时常发生员工擅自离职，处理这样的事情时，公司往往非常被动，有时员工擅自离职不但导致公司工作安排一时陷入混乱，而且可能给公司造成经济损失，那么，我们应...... 如何处理擅自离职员工相关办法 对于任何一位有经验的HR而言，办理员工入职和离职手续可谓是最基本的技能。除了绩效考核之外，管理好员工的“进”与“出”是HR的天职。可是，很多HR朋友反映，其所在公司时常发生员......